Profile
代表プロフィール
株式会社HPL 代表取締役
・会社の売上・利益・サービスの満足度。
・社員の成長・自己実現のサポート。
これは対立するものではない。
共存していなければならないもの。
離職・採用・育成
チームワーク・コミュニケーション・理念浸透
人と組織の問題・課題をお持ちの方の
組織の専門医へお任せください。
64% → 9%
離職率の改善
1億円台 → 60億円
新規事業立ち上げ後、5年で達成
100社以上
研修・組織開発の支援実績
※以下前職での実績
Media取り組みが、メディアに取り上げられました
「EQ研修（感情制御・他者共感）」「合気道から学ぶコミュニケーション研修」「お笑い研修（ホスピタリティ）」「教えない研修」「ドッキリ入社式」などが、組織文化改革の取り組みとして、日本テレビ「ZIP!」、NHK「めざせ！会社の星」、日経新聞などに取り上げられました。
Career精神論ではなく、現場の経験と、理論でサービスを開発。
経験と実績
日本初の格安ウェディング「スマ婚」の創設メンバーとして、5年で年商1億円 → 60億円へ
人事部門の責任者として、離職率を64% → 9%まで改善
IT企業の人事部長として、在籍中に東証一部（現プライム市場）上場を経験
ANA・Benesse・日本KFC・東武グループ・レッドロブスターなど、100社以上を支援
コーチング・カウンセリングで、150名以上を個別に支援
学び・スキル
同志社大学などで、組織マネジメント・心理学・身体知・行動経済学を学ぶ
ビジネスと生活に活かす武道として、空手・合気道を30年以上
（空手（組手）元日本チャンピオン、空手世界3位／合気道 有段者）2年間・40カ国の世界一周で、多様性・異文化・歴史を学ぶ
日本プロカウンセリング協会 カウンセラー資格
米イェール大学発のEQ理論 株式会社EQ/EQPIアナリスト・トレーナー資格
プロコーチ資格／プロカウンセラー資格
Philosophy私の経験と学びから生まれた『哲学』
Story
組織が止まるのは、能力ではなく、余裕がないから
多くの企業で、ミスが連鎖し、組織が機能不全に陥るのを見てきました。
責められがちなのは個人の資質ですが、根本の原因は別にあります。
互いを思いやり、支え合う「余裕」が、現場にないのです。
Story
仕事は「作業」になっていないか
余裕のない現場では、仕事は言われた通りにこなす「作業」になります。
「誰かのために」という視点が入ったとき、作業は、自ら価値を足していく「仕事」に変わります。
思いやりと工夫の「ひと手間」が、効率とクオリティを生み、他者の喜びは、自分自身の貢献感と自信になる。
その喜びがエンゲージメントとなり、次の誰かを喜ばせる行動へ波及していきます。
Story
思いやりと成果の好循環
思いやりと成果は“対立”しません。思いやりこそが、パフォーマンスを最大化する起点です。
この好循環を共に創るパートナーでありたい。
そんな想いを、社名に込めました。
Hospitality & Performance Loop
株式会社HPL／組織の専門医
松川 誠
【お知らせ】
～論理だけでは、部下・社員は動かない～
論理だけでは、人は動かない。
正論を言っても部下が動かない。その理由は、脳科学的に頭ではなく身体にあります。
30年の武道と学術的な裏付けと、人事の現場経験から、それを伝える方法を開発しました。
詳細は画像をクリック↓↓
