― 組織を診る ―

• 組織のMRI™

  半年に一度、《根本原因》まで突き止める精密検査。
  

• 日報解析

  毎日3分の《声》を集め、異変といい兆しを、毎月つかむ。

• 感情知性検査（EQ）

  一人ひとりの感情の扱い方を測り、育成と配置に活かす。

― 人を育てる ―

• 教育動画配信

  課題別の学びを週1回配信。契約中はいつでも見られるので、新しく入った人も、初日から学べる。

• 全社員研修

  知識は各自で予習し、研修の時間は、議論と行動づくりに使う。対面でもオンラインLIVEでも。

• 管理職研修

  マネジメント層の考え方から鍛え直す。同じく、対面・オンラインLIVE両対応。

• 選抜メンバー育成

  次の幹部候補を選び、実際の経営課題を解決するプロセスの中で学ぶ、集中育成プロジェクト。

― 仕組みを整える ―

• 採用強化

  面接から受け入れ・定着まで、採用にまつわる複数の打ち手を束ねて作り直す。

• 評価制度
  設計／浸透／定着

  制度づくりから、運用が回り根づくまで。複数の打ち手を束ねて支える。

• 理念体系
  言語化／浸透／定着

  会社の「らしさ」を言葉にし、現場が自分の言葉で語れるまで根づかせる。

― 徹底的に伴走する ―

• システム運用代行

  日報の設計・収集・解析・報告まで、運用のすべてを代わりに回す。会社の手間は、ほぼゼロ。

• 経営者MTG

  月に一度、レポートを前に、次の一手を社長といっしょに決める。

• 経営会議への同席

  経営会議に加わり、意思決定のその場で、組織の課題に助言する。

― その他 ―

• 合氣道から学ぶ

  ―武道歴30年の代表が担当―
  武道の心と身体の使い方から、対話・感情制御のコツを体感しながら学ぶ。

• 1on1コーチング

  コーチング、カウンセリングの資格を持つ代表が、社員と半年間、個別に面談しながら、課題解決、目標達成を目指す。

• イベント企画

  元イベント会社のノウハウを活かして、入社式、社員総会などのイベントを企画、プロデュース。